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用人理念
重事业驱动 重团队精神 重实际能力 重开拓进取 重工作绩效
人才发展观
为适合的人才提供平台 为能创建平台的人才提供舞台
择才原则
根据岗位需求,录用合适的人才;着眼公司的发展,物色、培养和人才。
人才使用三原则
识人、用人、容人
无限的发展空间
重事业驱动、重团队精神、重实际能力的用人理念,层级跨越的晋升方式,为适合的人才提供平台,为能创建平台的人才提供舞台。 
公司提供畅通的技能提升机会,实行转岗与内部招聘制度:当有相应岗位空缺时,其他部门个人有意愿从事该岗位工作,可申请转岗;当公司某个部门有重要岗位空缺时,公司所有职员都有机会参与竞争上岗。
科学的薪酬体系
公司建立了完整的薪酬体系,将为员工提供良好的职业发展平台和激励性报酬。公司薪酬由岗级工资、在岗津贴、工龄工资、特殊补贴、加班费、其他奖励等组成。 
管理人员与研发人员实行绩效工资体系
培训体系
为丰富员工知识,提高员工的技能,积极有效地开发人力资源,建立学习性组织,公司从九个方位出发,开展入司培训、理念提升培训、管理体系培训、技能提升培训、产品知识培训、营销培训、售后培训、拓展训练以及资格认证等各类培训项目。公司拥有能同时容纳几十人的现代化多媒体培训室及业务专业外聘的讲师队伍。
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